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O direito empresarial descomplicado para empresários, contadores, estudantes e profissionais do direito

Autor

Sinéia Rosa

Com formação em direito e biblioteconomia, cursando MBA em Gestão Estratégica de Pessoas pela FGV, atuou nos últimos 6 anos na gestão de escritórios de advocacia, tendo como atividade fim o gerenciamento de processos, projetos e pessoas, a definição de metas, e o monitoramento do atingimento dos resultados. Com ênfase para a definição, implantação e acompanhamento de políticas de gestão de pessoas. Atua como Consultora de Gestão de Pessoas na Selem Bertozzi & Consultores Associados. E-mail: sineia@estrategianaadvocacia.com.br Twitter: twitter.com/rosasineia Linkedin: https://www.linkedin.com/in/sineiarosa

Trate a sua equipe como você gostaria que ela tratasse o seu cliente

recrutamentoAs expressões mais utilizadas nos últimos meses são: crise, desemprego, demissão, recessão, falta de oportunidade, freio no crescimento econômico, entre outras. Arrisco a afirmar que muitos de nós já não aguenta mais visualizar esses textos nos mais diversos veículos de comunicação.

E não é invenção, estamos mesmo atravessando por um momento difícil, que provavelmente vai se estender por um período de tempo considerável. Mas o que me faz refletir não é exatamente o ponto exposto acima, mas sim como os escritórios de advocacia estão tratando esses profissionais, que são qualificados e buscam recolocação.

É sabido que a excelência nos resultados do seu escritório começa na contratação dos advogados que comporão a equipe, e para isso é necessário contratar o perfil mais adequado para a oportunidade. Na advocacia não se tem muita cultura de traçar previamente o perfil do profissional que deverá ocupar uma vaga. Mas a contratação é importante demais para não ter um procedimento especifico, em virtude de muita demanda de profissionais, por exemplo.

Por esta razão é extremamente importante que os escritórios tenham no processo de recrutamento e seleção uma ferramenta de suporte para formação das equipes, este documento deve contemplar o passo a passo do processo, assim como a descrição de cada cargo, juntamente com as competências necessárias para o desenvolvimento de cada função. Só assim será possível buscar um perfil que esteja de acordo com os pilares estratégicos do escritório, que estão pautados na missão, visão e valores de cada um.

Este é um momento de extrema importância para os escritórios, pois é a porta de entrada da equipe, se bem conduzido traz grandes benefícios para o escritório e seus integrantes, mas se não for bem conduzido pode trazer frustração e muito desgaste.

O texto de hoje é uma provocação para as bancas que não tratam o processo seletivo com o cuidado que o mesmo requer, que entendem que em momento de crise, em que a oferta de profissionais aumenta, facilitando a contratação, permitindo a escolha, muitas não remunerando da forma correta, e não investindo na equipe os recursos necessários para o desenvolvimento destas.

É importante registrar que tudo passa, inclusive a crise, que políticas não consolidadas não se mantém, que a economia de hoje pode ser a derrocada de amanhã. Por isso continue fazendo bem feito, trate o processo de recrutamento e seleção com o cuidado que o mesmo requer, só assim será possível consolidar sua credibilidade no mercado.

Sinéia Rosa

Consultora de Gestão Estratégica de Pessoas

Contato: sineia@estrategianaadvocacia.com.br

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O combinado não é caro nem barato, é combinado!

Outro dia estava participando de uma conversa informal com advogadas catarinenses, e lá pelas tantas veio uma pergunta relacionada a minha atividade profissional, era sobre como tratar a questão da postura do colaborador, seja ele advogado, nas suas

mais variadas vinculações, ou da área administrativa. Como abordar temas como a forma de se vestir e maquiar, nos caso das mulheres, sem invadir a intimidade das pessoas.

Bem, se formos analisar, superficialmente é simples, mas quando aprofundamos um pouco o tema, tudo fica mais complexo. Nessa hora refleti por uns minutos e ensaiei como deveria ser a abordagem para resolver aquela questão, que era pontual.

No entanto o assunto ficou ecoando dentro de mim, e nesse caso é necessário registrar a importância do Manual de Conduta dentro dos ambientes jurídicos para alinhar a expectativa e a necessidade com a prática.

O Manual de Conduta quando bem elaborado elimina consideravelmente constrangimentos entre líderes e liderados, estará nele todas as regras de como se vestir, como se portar, o que é permitido e proibido, assim como o momento que será imprescindível certa postura do profissional, isso se aplica as mais diversas áreas dos escritórios de advocacia.

Diante disso invista, você juntamente com a sua equipe, tempo para a elaboração de um minucioso Manual de Conduta, o mesmo deverá ser detalhado por função e departamento, quando necessitar dessa especificação. Será um investimento que trará muitos benefícios para a harmonia do clima organizacional. Afinal, o combinado não é caro nem barato, é combinado, certo?

Sinéia Rosa

Consultora de Gestão Estratégica de Pessoas da Selem, Bertozzi

Contato: sineia@estrategianaadvocacia.com.br

 

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